项目型组织（项目型组织的缺点）

本篇文章给大家谈谈项目型组织，以及项目型组织的缺点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

项目型组织结构是什么?

1、项目型组织结构是是一种专门的组织结构，指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构。这种组织结构管理的要点是项目分类明晰化、过程标准化、内容知识化，缺点是缺乏明确性、稳定性不好，常见于一些涉及大型项目的公司，如设计院等。

2、项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来，拥有自己的技术人员和行政管理机构，依靠阶段性项目进度报告同母系统保持简单联系，成为独立自主的单位。

3、项目型组织结构是如下：项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目型组织包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。

4、项目型组织结构是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。项目型组织结构适用于同时进行多个项目，但不生产标准产品的企业。

一图了解职能型、项目型和矩阵型组织的优缺点

项目型结构能保证项目得到有效的实施，同时又不影响组织正常运营。项目团队的唯使命是实现项目目标，项目经理和团队成员可以把全部精力和时间投放在项目上，而不需要考虑原来所在部门的事务。项目经理可以自主支配项目预算，项目内部决策不受其他职能部门的干扰，因此，项目目标更容易实现。

其缺点是：直线主管个人的素质和能力极大地限制了组织规模的扩大和业务的拓展，它一般适用于简单小型的独立组织或基层组织。 职能型组织结构 职能型组织结构在下级直线部门之上，除了上级直线部门之外，还设有可以对其直接下达行政指令的职能部门（图9-3）。

项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

优点：结构简洁明了；责任和职权划分清晰。缺点：当组织规模扩大时，所有管理职能都集中在一个人的身上，这是相当困难的；部门间的协调性较差。 职能型组织结构：此结构通过按职能分工实行专业化管理，代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己负责的领域内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。

《极简项目管理》中可建立哪些组织类型来完成项目?

可以建立职能性组织，矩阵型组织，项目型组织。职能性组织 典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确的上级。人员可按专业分组，例如，最高层可分为市场、工程、生产、采购、财务行政和人力资源。各专业还可进一步分成职能部门，例如，将工程专业进一步分为机械工程、电子工程等。

企业组织的工作类型与框架是战略规划类工作，日常运营类工作，项目类工作。战略规划类工作 战略至少应包括两个方面，一是现状，即我们现在在哪儿，处于什么状态。二是愿景，就是我们去哪儿。从现状到愿景的路径规划就是所谓的战略规划。因此，战略通常要分几步走，不可能一步到位。

规划： 编制项目计划，把项目目标具体化，制定达到目标的路线图。执行： 按照计划开展项目活动，把计划的成果变成实实在在的结果。监控： 把实际情况与计划要求进行比对，发现偏差，分析偏差，必要时进行变更（调整计划或者对执行纠正）。收尾： 按序开展收尾工作，把项目正式关闭。

项目管理类工作又可以分为三个层次：项目组合管理、项目集管理和项目管理。项目组合管理：项目组合管理用来衔接 战略规划 和 项目管理 。组合的概念来源于投资领域，人们在投资时会通过组合不同的股票来降低风险。对于组织来说，做项目是一个投资行为。在资金有限的情况下，必须要认真考虑如何投资的问题。

在管理结构中，存在一种被称为弱矩阵组织的形式，它可视为矩阵型组织的一种特殊形态，与职能式组织的极端情况相似。在这种组织模式下，项目团队往往以极简的形式存在，仅由一个全职的项目经理领导，项目成员并非直接来自职能部门，而是通过职能部门的支持来为项目服务。